談的是困難，困惑。“隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，面對(duì)大流量、低延時(shí)的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫，找不到方向。”

 

　　整篇發(fā)言稿短短2010字，字句短促，而又充滿力量，反映了任正非年輕時(shí)的軍人風(fēng)格。他極少在公開場(chǎng)合講話，接受媒體采訪的次數(shù)更是微乎其微。這篇發(fā)言稿，展現(xiàn)了任正非的思考境界，值得認(rèn)真細(xì)讀。

 

　　《以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力為祖國(guó)百年科技振興而奮斗》——任正非

 

　　從科技的角度來(lái)看，未來(lái)二、三十年人類社會(huì)將演變成一個(gè)智能社會(huì)，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要?jiǎng)?chuàng)造，這也給千百萬(wàn)家企業(yè)公司提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。我們公司如何去努力前進(jìn)，面對(duì)困難重重，機(jī)會(huì)危險(xiǎn)也重重，不進(jìn)則退。如果不能扛起重大的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持創(chuàng)新，遲早會(huì)被顛覆。

 

 

　　一、大機(jī)會(huì)時(shí)代，一定要有戰(zhàn)略耐性

 

　　人類社會(huì)的發(fā)展，都是走在基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)步的大道上的。而且基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬(wàn)多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)中，約20-30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開發(fā)。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)經(jīng)費(fèi)。未來(lái)幾年，每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)逐步提升到100-200億美元。

 

　　華為這些年逐步將能力中心建立到戰(zhàn)略資源的聚集地區(qū)去?，F(xiàn)在華為在世界建立了26個(gè)能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級(jí)的優(yōu)秀科學(xué)家，他們?nèi)鞒痰匾龑?dǎo)著公司。這些能力中心自身也在不斷發(fā)展中。

 

　　華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，面對(duì)大流量、低延時(shí)的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫，找不到方向。

 

　　華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng)新是無(wú)人區(qū)的生存法則，沒(méi)有理論突破，沒(méi)有技術(shù)突破，沒(méi)有大量的技術(shù)累積，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。

 

　　華為正在本行業(yè)逐步攻入無(wú)人區(qū)，處在無(wú)人領(lǐng)航，無(wú)既定規(guī)則，無(wú)人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機(jī)會(huì)主義”高速度，會(huì)逐步慢下來(lái)，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來(lái)。

 

　　華為過(guò)去是一個(gè)封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu)，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量，加強(qiáng)與全世界科學(xué)家的對(duì)話與合作，支持同方向科學(xué)家的研究，積極地參加各種國(guó)際產(chǎn)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)組織，各種學(xué)術(shù)討論，多與能人喝喝咖啡，從思想的火花中，感知發(fā)展方向，有了巨大勢(shì)能的積累、釋放、才有厚積薄發(fā)。

 

　　內(nèi)部對(duì)不確定性的研究、驗(yàn)證，正實(shí)行多路徑、多梯級(jí)的進(jìn)攻，密集彈藥，飽和攻擊，藍(lán)軍也要實(shí)體化。

 

　　并且，不以成敗論英雄，從失敗中提取成功的因子，總結(jié)，肯定，表?yè)P(yáng)，使探索持續(xù)不斷。對(duì)未來(lái)的探索本來(lái)就沒(méi)有“失敗”這個(gè)名詞，不完美的英雄，也是英雄。

 

　　鼓舞人們不斷地獻(xiàn)身科學(xué)，不斷地探索，使“失敗”的人才、經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)留在我們的隊(duì)伍里，我們會(huì)更成熟，我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來(lái)。

 

　　創(chuàng)新本來(lái)就有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢于擁抱顛覆。雞蛋從外向內(nèi)打破是煎蛋，從里面打破飛出來(lái)的是孔雀?，F(xiàn)在的時(shí)代，科技進(jìn)步太快，不確定性越來(lái)越多，我們也會(huì)從沉浸在產(chǎn)品開發(fā)的確定性工作中，加大對(duì)不確定性研究的投入，追趕時(shí)代的腳步。

 

　　我們鼓勵(lì)我們幾十個(gè)能力中心的科學(xué)家、數(shù)萬(wàn)專家與工程師加強(qiáng)交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰(zhàn)略技術(shù)研討會(huì)變成一個(gè)“羅馬廣場(chǎng)”，一個(gè)開放的科技討論平臺(tái)，讓思想的火花燃成熊熊大火。

 

　　公司要具有理想，就要具有在局部范圍內(nèi)拋棄利益計(jì)算的精神。重大創(chuàng)新是很難規(guī)劃出來(lái)的。固守成規(guī)是最容易的選擇，但也會(huì)失去大的機(jī)會(huì)。

 

　　我們不僅僅是以內(nèi)生為主，外引也要更強(qiáng)。我們的俄羅斯數(shù)學(xué)家，他們更樂(lè)意做更長(zhǎng)期、挑戰(zhàn)很大的項(xiàng)目，與我們勤奮的中國(guó)人結(jié)合起來(lái)；日本科學(xué)家的精細(xì)，法國(guó)數(shù)學(xué)家的浪漫，意大利科學(xué)家的忘我工作，英國(guó)、比利時(shí)科學(xué)家領(lǐng)導(dǎo)世界的能力……會(huì)使我們胸有成熟地在2020年銷售收入超過(guò)1500億美元。

 

　　二、用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

 

　　用什么樣的價(jià)值觀就能塑造什么樣的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奮斗，創(chuàng)造價(jià)值是一代青年的責(zé)任與義務(wù)。

 

　　我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，青年的思想比較開放，活躍，自由。我們要引導(dǎo)和教育，也要允許一部分人快樂(lè)地度過(guò)平凡一生。

 

　　現(xiàn)在華為奮斗在一線的骨干，都是80后、90后，特別是在非洲，中東疫情、戰(zhàn)亂地區(qū)，阿富汗，也門，敘利亞……80后、90后是有希望的一代。

 

　　近期我們?cè)诿绹?guó)招聘優(yōu)秀中國(guó)留學(xué)生（財(cái)務(wù)），全部都要求去非洲，去艱苦地區(qū)。華為的口號(hào)是“先學(xué)會(huì)管理世界，再學(xué)會(huì)管理公司”。

 

　　我們國(guó)家百年振興中國(guó)夢(mèng)的基礎(chǔ)在教育，教育的基礎(chǔ)在老師。教育要瞄準(zhǔn)未來(lái)。未來(lái)社會(huì)是一個(gè)智能社會(huì)，不是以一般勞動(dòng)力為中心的社會(huì)，沒(méi)有文化不能駕馭。

 

　　若這個(gè)時(shí)期時(shí)發(fā)生資本大規(guī)模雇傭“智能機(jī)器人”，兩極分化會(huì)更嚴(yán)重。這時(shí)，有可能西方制造業(yè)重回低成本，產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方，我們將空心化。即使我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程智能化，需要的也是高級(jí)技師、專家、現(xiàn)代農(nóng)民……因此，我們要爭(zhēng)奪這個(gè)機(jī)會(huì)。就要大規(guī)模地培養(yǎng)人。

 

　　今天的孩子，就是二、三十年后沖鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現(xiàn)代農(nóng)民……代表社會(huì)為人類去做出貢獻(xiàn)。因此，發(fā)展技術(shù)的唯一出路在教育，也只有教育。我們要更多關(guān)心農(nóng)村老師與孩子。讓老師成為最光榮的職業(yè)，成為優(yōu)秀青年的向往，用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

 

　　這次能夠在大會(huì)上發(fā)言，對(duì)華為也是一次鼓勵(lì)和鞭策。我們將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理重要講話和這次大會(huì)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為祖國(guó)百年科技振興而不懈奮斗。